Tituleeraan itseäni inhimillisen uudistumisen asiantuntijaksi. Palasin eilen lomalta töihin ja pääni on edelleen pyörällä kuukauden mökkeilystä. Ehkä tämä on hyvä hetki 5 minuutin intuitiolle?
Koska uudistuminen ja uudistaminen alkaa aina jostain tilanteesta, on hyödyllistä tunnistaa nykytila. Ainakin se auttaa parempien kehittämistoimenpiteiden valitsemisessa.
Alla siis tajunnan virtaa siitä, miten minkä tahansa organisaation tai tiimin inhimillisiä uudistumisvalmiuksia voisi arvioida.
- Kuinka uudistumisen päämäärä on kuvattu ja miten se innostaa?
- Miten, missä määrin ja millaista tietoa kootaan tilanteista, asioista ja ihmisistä?
- Kuinka arvot ohjaavat toimintaa?
- Miten paljon tulevaisuus kiinnostaa?
- Kuinka hyödynnetään tavoitteiden asettamista?
- Kuinka sujuu yhdessä reflektointi ja ajattelu?
- Millaista käyttäytymistä ja toimintaa palkitaan –mistä saa hyväksyntää ja huomiota?
- Millaisia palautumis- ja selviytymistaitoja (copying skills) ihmisillä on?
- Miten siedetään epävarmuutta?
- Kuinka paljon on halukkuutta ahkeroida uuden oppimiseksi?
- Millaista esimerkkiä johto ja esimiehet näyttävät?
- Kuinka huolehditaan jokaisen mukana pysymisestä ja yhteisöstä?
- Kuinka eri tavoin kannustetaan ja noteerataan edistymistä?
- Kuinka epäonnistumisia hyödynnetään?
- Mitä erilaisuus ja erilaiset ajatukset herättävät?
- Millaiset valmiudet on ratkoa ristiriitoja?
Jos haluat, voin osallistua arvioinnin tekemiseen ja uudistumismatkan suunnitteluun. Teen sitä työkseni.
Pirjo Nikkilä, Renewal trainer & coach
Missiona inhimillisten resurssien tehokkuus työelämässä.
